鹿洼新聞

2月11日上午，鹿洼煤礦召開一月份經(jīng)濟運行分析會。此次會議旨在全面剖析一月份經(jīng)營狀況，緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)進行細(xì)化分解，激發(fā)全礦上下以“起跑就是沖刺、開局便是決戰(zhàn)”的昂揚斗志，全力投身新一年的工作，為達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)筑牢根基。鹿洼煤礦黨委書記、礦長趙明明主持會議并講話，礦班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共20余人參加會議。

會上，趙明明結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟形勢，對各單位提出明確要求，需依據(jù)全面預(yù)算的分解，扎實開展全年經(jīng)營工作，通過一系列行之有效的措施提升企業(yè)效益。

趙明明強調(diào)，要在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，進一步壓減材料費用，同時建立材料費動態(tài)調(diào)整機制。機電科、生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)生產(chǎn)實際精準(zhǔn)分解指標(biāo)，避免“一刀切”式的平均分配，確保資源配置更加科學(xué)合理。在管理考核方面，企業(yè)管理科本月出臺《材料費考核管理辦法》，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行。在成本控制方面，經(jīng)營科要優(yōu)化倉儲管理，減少計劃材料提報偏差，降低代儲代管庫存量，及時清理無效物資，防止庫存積壓。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到物品達(dá)標(biāo)碼放，確保賬、卡、物動態(tài)一致，提高管理精細(xì)化水平。機修廠要加大修舊利廢力度，積極推進井下設(shè)備維修班的籌建，提升設(shè)備維修效率，延長設(shè)備使用壽命，減少物資消耗。在增效方面，洗選工區(qū)要加強與經(jīng)營科的協(xié)同配合，進一步提高精煤及浮煤回收率，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。廢舊物資庫要加快整理、分類和規(guī)范碼放步伐，適時進行處置，實現(xiàn)資源的合理再利用?？傮w來看，全礦成本管控將全面實施壓減，但涉及安全生產(chǎn)的必要投入，以及關(guān)乎職工幸福指數(shù)提升的相關(guān)費用，必須予以充分保障。

會議還通報了一月份的經(jīng)營數(shù)據(jù)，重點對主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、主要產(chǎn)品價格走勢、材料消耗狀況以及各科室費用情況進行了對比分析。班子成員分別對分管科室提出了工作要求，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也就各自單位的費用支出進行了詳細(xì)說明。

（孔祥建）